Friday, Jul 30th

Last update08:13:38 PM GMT

You are here World (non-english) / Russian

Значимость изученных уроков: искусство успешного закрытия проекта

Питер Тейлор, автор книги «Ленивый менеджер проектов» («The Lazy Project Manager»)

Аннотация

Добро пожаловать в мир «Продуктивной лени» - мир, который поможет вам сосредоточится на том, что действительно имеет значение и вследствие достигать  результатов, необходимых вам и вашему заказчику. 

В этой статье мы рассмотрим часть проекта, которую часто забывают - закрытие проекта. Этим пунктом часто пренебрегают или он игнорируется в пользу дальнейших, более привлекательных предложений, «очередного большого проекта».

Но это время для одного последнего усилия, чтобы улучшить жизнь в будущем. Теория Ленивого менеджера проектов основана на следующем аспекте «Продуктивной лени»: «Все проекты объемные вначале, намного менее объемны в середине проекта, и вновь объемны при завершении».

Однако, окончание проекта еще не время заявлять о его успешности, торопясь выпить Кровавую Мери (Blood Mary)[1] в баре.

Нет, это самое время для того, чтобы сделать небольшой, финальный рывок и получить при этом огромный объем знаний, с которым будущие проекты могут быть еще более успешными причем, возможно, с меньшими усилиями. А меньше усилий, как известно, означает намного больше времени для лени в «комфортном кресле», но по продуктивному пути. «Земля круглая, и то, что на первый взгляд кажется концом, может также оказаться только началом» (Отец Айви Бейкер)

Why does Earned Value not always work?

Каждый, кто хотя бы пытался внедрить анализ освоенного объема в практику управления проектом, прекрасно знает, сколько усилий приходится истратить и менеджеру проекта, и руководству его организации, чтобы наладить сбор необходимых для этого данных. Тем болшее разочарование Вас может ожидать, если получив в свое распоряжение "вожделенные" BCWP, BCWS и ACWP, Вы обнаружите, что они говорят о Вашем проекте явно нелепые вещи.

Thoughts about control of project under the conditions for the functional organization

Каждый ПМ "со школьной скамьи" знает о том, что функциональная организация управления наименее приспособлена к мобилизации ресурсов на достижение целей проекта. Вместе с тем, большинство компаний, по-прежнему, либо организованы по функциональному признаку, либо имеют в своей структуре чисто функциональные образования. Все ли так "ужасно" должно у них обстоять с точки зрения возможностей для успешной реализации проекта?