The International Community for Project Managers (ICPM)

Autora: Sonia Akamatsu

Profissional dinâmico, astuto e com um senso comercial extremamente acurado que atingiu um sucesso notável em Gerenciamento de Projetos; atualmente responsável pelo escritório de gerenciamento de projetos da Siemens PLM Software, fornecedora de soluções globais de gerenciamento de ciclo de vida de produtos. Também com 25 anos de experiência como Gerente de Projeto passando pelas 3 principais áreas de negócio. Com este Currículo você não soa como um gerente de projeto preguiçoso. Então, com este curioso titulo, nós gostaríamos que você nos contasse como tudo começou, e como você acabou escrevendo um livro sobre o assunto e se tornando um palestrante.

 

高产懒惰的艺术（译文）

高产懒惰的意义

\"进步不是早起床的人创造的， 而是由那些寻找更容易地把事情办好的懒人所创造的\"。 罗布特．海因莱因（1907-1988）

我为所谓懒惰的经理人辩护的目的并不是说我们所有的事都不做。 我没有说我们都应该坐下来喝咖啡， 读本好书，八卦一下周围的人， 同时眼睁睁地看着项目的时间在流逝，令 应交付项目的里程碑在地平线上消失。 这显然是完全愚蠢的， 其结果就是非常短暂的项目管理生涯， 实际上很可能是很快停止的职业生涯。

懒惰并不意味着愚蠢。 我的真正意图是说我们应该接受和运用更多有针对性地方式和方法到项目管理领域， 并且把我们的力量集中在关键的地方， 而不是急于奔命， 忙得像蜜蜂一样纠缠于不重要的， 非关键性的事务中。 而这些零碎事务恰恰是其他工作人员可以处理得很好，或者有时根本不需要处理的。

Питер Тейлор, автор книги «Ленивый менеджер проектов» («The Lazy Project Manager»)

Аннотация

Добро пожаловать в мир «Продуктивной лени» - мир, который поможет вам сосредоточится на том, что действительно имеет значение и вследствие достигать  результатов, необходимых вам и вашему заказчику. 

В этой статье мы рассмотрим часть проекта, которую часто забывают - закрытие проекта. Этим пунктом часто пренебрегают или он игнорируется в пользу дальнейших, более привлекательных предложений, «очередного большого проекта».

Но это время для одного последнего усилия, чтобы улучшить жизнь в будущем. Теория Ленивого менеджера проектов основана на следующем аспекте «Продуктивной лени»: «Все проекты объемные вначале, намного менее объемны в середине проекта, и вновь объемны при завершении».

Однако, окончание проекта еще не время заявлять о его успешности, торопясь выпить Кровавую Мери (Blood Mary)[1] в баре.

Нет, это самое время для того, чтобы сделать небольшой, финальный рывок и получить при этом огромный объем знаний, с которым будущие проекты могут быть еще более успешными причем, возможно, с меньшими усилиями. А меньше усилий, как известно, означает намного больше времени для лени в «комфортном кресле», но по продуктивному пути. «Земля круглая, и то, что на первый взгляд кажется концом, может также оказаться только началом» (Отец Айви Бейкер)

 Uma das partes frustrantes em ser um gerente de projetos é que pode ser difícil de gerenciar um projeto quando ele não tem nenhuma autoridade formal sobre os membros de sua equipe. De uma perspectiva organizacional, se as pessoas não relatam diretamente ao gerente do projeto como um gerente funcional, então provavelmente você está trabalhando em algum tipo de estrutura matricial. Uma das vantagens principais de uma organização matricial é que ela utiliza os recursos humanos com mais eficiência, mas também pode ser muito desafiadora para os gerentes de projetos.